為切實加強企業(yè)應收賬款管理質效，降低壞賬風險，落實城發(fā)集團應收賬款專題會議精神，市城發(fā)物貿(mào)公司高度重視、周密部署，全面開展應收賬款清收行動，科學把握“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”的發(fā)展經(jīng)營策略，在轉方式、調結構、提質量、增效益上積極進取，加快資金回籠，助推企業(yè)發(fā)展提質增效。
一是建立清收機制。建立并完善《應收賬款管理制度》《應收賬款清收工作方案》等清收工作制度，實施項目全流程管控，加強制度約束，細化工作任務，根據(jù)“一案一策”清收策略，針對性開展清收工作。
二是成立清收專班。組織成立應收賬款清收工作專班，實行應收賬款責任制，逐一細分每個項目，明確清收責任人，每周匯報清收措施和進度，壓緊壓實責任，提高協(xié)作能力，切實降低應收款項規(guī)模，有效降低企業(yè)經(jīng)營風險和財務風險。
三是加大清收力度。近年來，央國企工程款拖欠問題加劇，眾多企業(yè)陷入經(jīng)營困境。為應對賬款拖欠危機，市城發(fā)物貿(mào)公司總經(jīng)理柳國忠?guī)ш犠咴L上下游合作單位，采取談判協(xié)調為主、輔以信用懲戒的柔性催賬策略，有計劃、有步驟、有措施加大清收力度；充分發(fā)揮穩(wěn)健供應鏈體系優(yōu)勢，談判與訴訟同時進行，減少直接法律沖突，降低供應鏈穿透風險，確保應收賬款應收盡收，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
受地產(chǎn)行業(yè)影響，眼下建筑行業(yè)形勢嚴峻，面臨上游產(chǎn)能過剩、下游建筑市場需求萎縮的雙向壓縮。市城發(fā)物貿(mào)公司在2023年業(yè)績保持120%增速的基礎上，今年營收和利潤繼續(xù)保持高比例增長，與行業(yè)現(xiàn)狀形成鮮明反差，關鍵在于市城發(fā)物貿(mào)公司根據(jù)行業(yè)發(fā)展形勢，提前預判，主動調整經(jīng)營結構，構建跨區(qū)域、跨行業(yè)供應鏈體系，兼顧企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營和提高企業(yè)效益，把保持資金安全作為培育企業(yè)高質量發(fā)展的底線。