市物資集團(tuán)是由原市物資局成建制轉(zhuǎn)制而來的老國有企業(yè),干部職工隊(duì)伍的年齡偏大。為進(jìn)一步加強(qiáng)干部梯隊(duì)建設(shè)，2020年以來，市物資集團(tuán)堅(jiān)持以新時(shí)期好干部的標(biāo)準(zhǔn)，圍繞崗位的“三定方案”，通過向上推薦、組織考核和公開競(jìng)聘等方式，讓一批優(yōu)秀年輕干部走到關(guān)鍵管理崗位上，促使物資集團(tuán)整體干部隊(duì)伍素質(zhì)和水平有所提高。
一是統(tǒng)籌謀劃，選優(yōu)配強(qiáng)梯隊(duì)。物資集團(tuán)正視領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)不合理問題，通過充分醞釀，主動(dòng)向市城發(fā)集團(tuán)黨委推薦物資集團(tuán)總經(jīng)理助理人選并積極配合人選考察的相關(guān)程序。
二是承上啟下，配齊中堅(jiān)力量。按照干部管理權(quán)限，制定干部動(dòng)議方案，由物資集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，對(duì)物資集團(tuán)本部三個(gè)部室經(jīng)理崗位進(jìn)行考察，三個(gè)部室經(jīng)理平均年齡在36歲，均為“80后”，以壓擔(dān)子的方式讓年輕干部盡快成長起來。
三是公開競(jìng)聘，發(fā)現(xiàn)并儲(chǔ)備人才。從物資集團(tuán)經(jīng)營事業(yè)部管理崗位的競(jìng)聘人員中，發(fā)現(xiàn)了一批具有發(fā)展?jié)摿Φ?/span>“好苗子”，用其所長，合理使用起來。（