隆冬時(shí)節(jié)，氣溫驟降。在三明市疾病預(yù)防控制中心建設(shè)項(xiàng)目一期工地,近百名施工人員仍然冒著嚴(yán)寒堅(jiān)守崗位，奮戰(zhàn)在施工一線，呈現(xiàn)一派熱火朝天、誓奪年底大面積完工目標(biāo)的大干場(chǎng)景。
一是千方百計(jì)搶工期。按照年度進(jìn)度目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)需求對(duì)設(shè)備供貨進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)原材料價(jià)格上漲、疫情防控等因素影響,采取專人現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)、專項(xiàng)協(xié)調(diào)方式，確保滿足進(jìn)度要求；對(duì)于設(shè)計(jì)或施工方案調(diào)整造成的光纜、電纜、銅絞線等臨時(shí)物資需求，協(xié)調(diào)周邊資源調(diào)配與應(yīng)急采購“雙管齊下”，有效克服需求急與供貨周期長間的矛盾；按照“一周一糾偏”模式，在保障安全質(zhì)量基礎(chǔ)上，優(yōu)化工期計(jì)劃和工序銜接，督促施工方增加設(shè)施和人員投入，抽調(diào)熟練工人，不斷推進(jìn)機(jī)電安裝進(jìn)度，從調(diào)試組織機(jī)構(gòu)、管理制度等方面細(xì)化準(zhǔn)備工作,明確工作任務(wù)和責(zé)任人。
二是多措并舉保質(zhì)量。依托樣板工程建設(shè)平臺(tái),充分發(fā)揮小管路、接地、電纜橋架及電纜敷設(shè)等二次優(yōu)化設(shè)計(jì)作用，并成立機(jī)電安裝質(zhì)量進(jìn)度小組、機(jī)電安裝與生產(chǎn)準(zhǔn)備一體化管理小組，實(shí)現(xiàn)一天一早會(huì)、質(zhì)量問題一天一閉環(huán)；借鑒兄弟單位同類型項(xiàng)目在設(shè)備生產(chǎn)、安裝、調(diào)試過程中出現(xiàn)的難點(diǎn)、質(zhì)量問題和處理方法，提前防范部署，制定方案進(jìn)行改造，未雨綢繆做好預(yù)防。
三是攥緊拳頭抓安全。定期開展以新《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)、安全生產(chǎn)九項(xiàng)基本技能等安全工作規(guī)程、事故案例為主要內(nèi)容的安全輪訓(xùn)活動(dòng)。通過警示教育、現(xiàn)場(chǎng)演練等多種形式，營造“不安全不工作”的良好氛圍；提前發(fā)布次日現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)內(nèi)容，組織危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)，制定預(yù)控措施，分區(qū)劃片安排人員現(xiàn)場(chǎng)巡查盯防；定期組織專題討論會(huì)，加大投入專項(xiàng)安全措施費(fèi)，提升安全防護(hù)措施等級(jí)，為沖刺大面積完工目標(biāo)筑牢堅(jiān)實(shí)安全基礎(chǔ)。