市城發(fā)集團以制度建設為抓手，拓寬考核范圍、優(yōu)化考核方式、強化考核應用，科學構建全員績效考核體系，確?？己?/span>“指揮棒”的導向、激勵、約束作用充分發(fā)揮，深化拓展“三爭”行動，推進“四領一促”工作，增強組織與人才活力，激發(fā)集團高質(zhì)量發(fā)展新動能。近日，集團順利完成2024年第三季度績效考核工作，營造爭先創(chuàng)優(yōu)濃厚氛圍。
一是堅持問題導向，以考促實績。考核工作采取民主評議、安全檢查、指標考核、日常督查相結合的方式，對11個職能部門黨風廉政、履職情況、服務態(tài)度、工作效率以及制度執(zhí)行和落實情況進行民主測評，對6個在建項目、18個前期及新增完工項目、52個歷史完工項目，分別進行現(xiàn)場檢查、核實年初下達的任務目標及各項指標是否達標。
二是堅持目標導向，以考促發(fā)展。目標考核是本次考核的核心環(huán)節(jié)，考核小組以監(jiān)督盯落實，以實干抓實效，切實發(fā)揮績效考核“風向標”和“指揮棒”的作用，深入查找薄弱環(huán)節(jié)，提質(zhì)強能，主動將考核制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供保障。
三是堅持結果導向，以考促提升。經(jīng)過三季度績效考核工作，市城發(fā)集團不僅全面、客觀評估了員工和部門工作表現(xiàn)，還進一步激發(fā)了全體員工盡職盡責、實干爭先的工作作風。下階段，市城發(fā)集團將以評促優(yōu)、以考促改，根據(jù)考核結果，對存在問題的部門和人員進行整改提升，確保四季度各項工作穩(wěn)健開展。