8月20-22日，市城發(fā)集團黨委副書記、總經(jīng)理鄧萬明帶領(lǐng)項目管理部，對2024年8個重點攻堅項目進行專項檢查，持續(xù)強化項目建設(shè)全過程跟蹤，及時匯總項目建設(shè)情況，確保年度攻堅任務(wù)順利完成。自攻堅行動工作開展以來，各項目持續(xù)緊盯目標(biāo)，全力突破項目堵點，科學(xué)有序推進項目建設(shè)。
檢查期間，集團重點攻堅項目組對8個重點攻堅項目推進情況進行檢查，根據(jù)項目建設(shè)過程中的難點及堵點提出建設(shè)經(jīng)驗，持續(xù)提升項目管理水平，按既定目標(biāo)順利推進，確保攻堅目標(biāo)順利完成。
鄧萬明強調(diào)，一是全力以赴抓工程進度。重點攻堅項目時間緊、任務(wù)重，要抓好工程進度，確保按期交付。二是凝聚合力抓降本增效。優(yōu)化好項目建設(shè)前期、建設(shè)過程、項目收尾，做好全過程降本增效，控制總量平衡，優(yōu)化項目建設(shè)，提升降本增效主題工作。三是創(chuàng)新思路抓項目管理。創(chuàng)新管理方式，不斷總結(jié)改革創(chuàng)新，探索項目管理大數(shù)據(jù)運用，通過全過程管理辦法做到管理更加規(guī)范，分工明確、盡職履責(zé)。四是黨員帶頭抓發(fā)揮作用。創(chuàng)建黨員+項目服務(wù)模式，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，根據(jù)不同項目、不同角色發(fā)揮自身作用，服務(wù)項目建設(shè)；項目部根據(jù)需求提請支部人員進行技術(shù)幫扶處理難題，黨員要做好黨員“110”工作，呼應(yīng)項目問題，根據(jù)訴求組織相關(guān)人員處理難題，通過載體助推項目管理，做好項目管理服務(wù)，解決難題，提升戰(zhàn)斗力、凝聚力，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。