為滿足公司經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)需求，封堵廉政風(fēng)險(xiǎn)漏洞，市城投房地產(chǎn)公司對(duì)營(yíng)銷有關(guān)的禮品采購(gòu)、日常物料采購(gòu)、禮品出入庫等環(huán)節(jié)開展經(jīng)常性監(jiān)督檢查，落實(shí)落細(xì)營(yíng)銷采購(gòu)及禮品管理各項(xiàng)工作。
一是健全制度，規(guī)范采購(gòu)禮品管理。建立健全《營(yíng)銷采購(gòu)及禮品管理制度（試行）》，明確采購(gòu)管理、案場(chǎng)消耗類物品管理、營(yíng)銷禮品管理等原則，要求銷售助理按規(guī)定填寫采購(gòu)申請(qǐng)表，指派專人每月盤點(diǎn)庫存并填報(bào)庫存清單，嚴(yán)控采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率與質(zhì)量，加強(qiáng)禮品的入庫和領(lǐng)用。
二是下沉一線，組織開展專項(xiàng)檢查。組織本部人員深入各營(yíng)銷中心檢查營(yíng)銷采購(gòu)及禮品管理情況，開展下沉式監(jiān)督檢查，“主動(dòng)問診”基層，督促各營(yíng)銷中心“一把手”和專項(xiàng)負(fù)責(zé)人履職盡責(zé)，堅(jiān)持兩個(gè)責(zé)任貫通聯(lián)動(dòng)、同向發(fā)力，進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)企經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)和高質(zhì)量發(fā)展。