為提升企業(yè)人力資源管理效能，充分發(fā)揮企業(yè)人才資源優(yōu)勢，2024年，市城發(fā)集團堅持人才強企戰(zhàn)略，探索降本增效新思路、新方法、新舉措，著力夯實基礎管理、優(yōu)化組織設置、強化績效管理、激發(fā)干部活力、強化隊伍建設，進一步優(yōu)化人力資源管理，為企業(yè)降本增效賦能助力。
一是著力“嚴控+盤活”，優(yōu)化組織設置和人員配置。一方面拓寬用工模式，提升勞動效能。結合企業(yè)用工實際，指導各權屬企業(yè)加強人力資源統(tǒng)籌配置，基層崗、輔助管理崗人員逐步轉(zhuǎn)勞務派遣，進一步降低企業(yè)經(jīng)營成本，規(guī)避用工風險。截至6月底，集團勞務派遣用工人數(shù)較2023年提升了22.4%。另一方面優(yōu)化組織機構設置，推行用工總量分配與企業(yè)效益掛鉤機制，實施人員總控，新設機構、新增業(yè)務板塊在存量人才中統(tǒng)籌調(diào)劑，有效盤活存量人力資源。上半年，全集團人員總數(shù)與2023年同期持平。
二是著力“提質(zhì)+增效”，發(fā)揮績效管理“指揮棒”作用。結合“四領一促”和2024年度經(jīng)營計劃，進一步優(yōu)化指標，將“應收賬款逾期率”“人員流失率”“銷售回款率”“資產(chǎn)出租率”等企業(yè)個性化指標和深化提升企業(yè)改革、重點項目建設等專項工作完成情況納入考核指標，分類施策，“一企一策”調(diào)整各項指標基準值、計分辦法和權重比例，通過指標差異，拉開年終考核分數(shù)和考核獎系數(shù)差距，發(fā)揮績效管理“指揮棒”“助推器”作用，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性，助力企業(yè)提質(zhì)增效。
三是著力“效益+業(yè)績”，激發(fā)薪酬分配機制活力。一方面強化目標管理，提升經(jīng)營動力。實施二級集團統(tǒng)籌經(jīng)濟指標，三、四級企業(yè)分板塊考核主營業(yè)務收入，分別賦分量化評價的“雙控”考核模式。將項目部任務目標考核與項目管理部（質(zhì)安部）行政管理考核掛鉤，分別賦分按權重計入個人年度考核綜合得分，充分發(fā)揮該部門管理職能。另一方面遵循“工效掛鉤”原則，執(zhí)行“工資總額”和“績效總額”雙控，落實“個人與部門雙掛鉤”獎懲機制，激發(fā)薪酬分配機制活力，力促構建“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的“三能”長效機制，賦能企業(yè)業(yè)績效益雙提升。