為推進(jìn)項(xiàng)目成本控制工作提質(zhì)增效，近日，市城發(fā)集團(tuán)推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方式，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“算的精、測(cè)的精、控的住”。
一要深化思考，正確理解成本控制的基本概念。成本專員需要充分認(rèn)識(shí)成本控制范圍，切實(shí)弄懂成本控制內(nèi)容，提高成本控制理論知識(shí)水平，不斷積累項(xiàng)目成本管控經(jīng)驗(yàn)，為后期項(xiàng)目成本管理提供工作依據(jù)。
二要提高站位，充分認(rèn)識(shí)成本控制的重要意義。成本控制決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效和生命力，要求成本專員站在集團(tuán)降本增效的角度，加強(qiáng)工程簽證管理，合理控制工程造價(jià)，減少簽證變更。
三要把握重點(diǎn)，推進(jìn)成本控制工作有序開(kāi)展。圍繞“事前、事中、事后”強(qiáng)化成本控制全流程管控，不僅需要優(yōu)化制度，抓好成本控制關(guān)鍵要素，更需要成本專員展現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)，發(fā)揚(yáng)自我武裝、自我解剖的精神狀態(tài)，立足自身“一處一策”“一項(xiàng)一責(zé)”，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方式快速處理工作任務(wù)，并把控成本控制的難點(diǎn)形成基本處理方案，持續(xù)推動(dòng)成本管控工作走深走實(shí)。
下階段，市城發(fā)集團(tuán)將繼續(xù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本管控，推進(jìn)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，為集團(tuán)提質(zhì)增效保駕護(hù)航。