近年來，市城發(fā)集團做深做實日常監(jiān)督項目化工作，壓實項目實施過程中監(jiān)督和被監(jiān)督責任，極大推動了基層日常監(jiān)督往深里去、往實里做。
一是靶向定位，精準立項。圍繞上級推進全面從嚴治黨工作新要求，聚焦企業(yè)內(nèi)部廉政風險較大、暴露問題較多的項目，組建日常監(jiān)督項目化管理工作專班，梳理出重點立項監(jiān)督項目。
二是專班專人，精準實施。依照“申報審核、項目抄告、過程管理、問題處置、質(zhì)效評估、季度專報”推進程序，由專班專人全程跟蹤，協(xié)調(diào)助力推進，保證監(jiān)督項目內(nèi)容具體，推進步驟緊密銜接，處置流程環(huán)環(huán)相扣。
三是會審總結，精準整改。在項目監(jiān)督總結環(huán)節(jié)，監(jiān)督部門合力審查，列舉問題現(xiàn)象、剖析問題根由、撞響警示警鐘，對情節(jié)較輕的普遍問題，通過下發(fā)建議書等方式，督促限期整改；對情節(jié)較重問題，綜合運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”進行責任追究。
下階段，市城發(fā)集團將以提升監(jiān)督管理質(zhì)效為根本，切實為項目管控發(fā)揮好后盾作用。