為有效提升國(guó)有資產(chǎn)管理效能，完善管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息共享，近日，市城服集團(tuán)聚焦提質(zhì)增效、保值增值等目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)信息化平臺(tái)建設(shè)工作，助推國(guó)有資產(chǎn)管理邁上“新臺(tái)階”。
一是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)“一盤棋”。始終將實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)增值保值作為有力抓手，完成資產(chǎn)管理信息化平臺(tái)搭建，進(jìn)一步借助信息化平臺(tái)收集、匯總、發(fā)布交易信息，建立優(yōu)質(zhì)（標(biāo)桿）企業(yè)名錄庫(kù)，提供存量資產(chǎn)的交易和調(diào)劑服務(wù)；把資產(chǎn)在管情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，與國(guó)資國(guó)企在線監(jiān)管平臺(tái)對(duì)接，采取“線上+線下”的模式，全面展開招商引資攻勢(shì)。
二是生命周期管理“一條線”。系統(tǒng)設(shè)置了資產(chǎn)信息、租金管理、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、跟進(jìn)獲客、底價(jià)管控、租約簽署、租約履行、風(fēng)險(xiǎn)管控等全流程電子化管理；不斷規(guī)范網(wǎng)上辦理流程，制定權(quán)限管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)生命周期管理的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，使資產(chǎn)招商全流程有跡可循、有規(guī)可依，讓數(shù)據(jù)多走路、線下少跑腿，發(fā)揮存量資產(chǎn)最大效益。
三是資產(chǎn)專項(xiàng)管理“一體化”。逐步將資產(chǎn)專項(xiàng)管理工作嵌入信息系統(tǒng)，通過一體化推進(jìn)資產(chǎn)管理便捷高效，實(shí)現(xiàn)合同到期情況等按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行提醒及預(yù)警，同步發(fā)送相關(guān)信息至客戶端；通過信息化數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)各小區(qū)項(xiàng)目的費(fèi)用收繳情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總及通報(bào)，進(jìn)一步提高資產(chǎn)績(jī)效管理水平。
下一步，市城服集團(tuán)繼續(xù)把盤活國(guó)有資產(chǎn)作為工作重心，積極探索招商引資新模式，急租戶之所急、想租戶之所想，主動(dòng)為租戶牽線搭橋，建立全面、長(zhǎng)期、穩(wěn)定的伙伴關(guān)系，形成相互促進(jìn)、共同發(fā)展的良好局面，為助力經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)國(guó)企力量。