為全面掌握企業(yè)固定資產(chǎn)使用情況，根據(jù)工作安排，11月28日，市城投集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織相關(guān)負責人深入各營銷中心開展固定資產(chǎn)盤點工作。
本次盤點范圍包括固定資產(chǎn)數(shù)量、購置時間、規(guī)格型號、編號、使用情況等，在各營銷中心負責人的配合下，逐步完善《固定資產(chǎn)登記表》《固定資產(chǎn)移動表》等，并就盤點過程中所出現(xiàn)的問題，結(jié)合固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀提出具體要求。一是各部門需指定專人看管負責，對固定資產(chǎn)的變動及去向應(yīng)有明確記錄及手續(xù)，管理部門嚴格按照流程制度進行日常管理，財務(wù)部及時準確對賬處理，各司其職、緊密結(jié)合，確保固定資產(chǎn)賬賬相符、賬實相符；二是如存在需報廢的固定資產(chǎn)，應(yīng)當及時辦理相關(guān)手續(xù)，并上報財務(wù)部避免造成資產(chǎn)虛增；三是指派相關(guān)負責人定期或不定期對各部門固定資產(chǎn)進行抽檢，原則上至少每年盤點一次；四是關(guān)注設(shè)備日常維護以延長資產(chǎn)使用年限，定期檢查每項設(shè)備，規(guī)避因設(shè)備問題影響正常辦公情況發(fā)生。
下階段，市城投地產(chǎn)公司將通過此次盤點清查及時發(fā)現(xiàn)管理過程中的各項疏漏，建立健全固定資產(chǎn)管理制度，制定相應(yīng)整改措施以加強設(shè)備管理，推動固定資產(chǎn)管理工作常態(tài)化、制度化。