根據(jù)《中共三明市城市建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司委員會(huì)關(guān)于常態(tài)化開展干部職工“大講堂”等工作的通知》文件精神，11月15日，市城發(fā)集團(tuán)在三明市徐碧“城中村”改造安置房項(xiàng)目（甲頭B、C地塊“徐錦新城”）開展項(xiàng)目技能“大比拼”暨“項(xiàng)目全過程管理經(jīng)驗(yàn)交流”活動(dòng)。市城發(fā)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理鄧萬明，副總經(jīng)理梁俏，項(xiàng)目管理部、物資集團(tuán)機(jī)關(guān)支部黨員代表及徐碧“城中村”改造安置房各參建單位參加活動(dòng)。
交流會(huì)就技能“大比拼”暨“項(xiàng)目全過程管理經(jīng)驗(yàn)交流”活動(dòng)主題，圍繞項(xiàng)目成本管控、工期優(yōu)化、質(zhì)量管理、黨員“先鋒崗”服務(wù)和庭院布局、小區(qū)園林景觀、地下車庫、機(jī)電安裝等建設(shè)亮點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。成本管控上，該項(xiàng)目在方案設(shè)計(jì)階段，優(yōu)化了建筑、電力、消防通道的設(shè)計(jì)。招標(biāo)階段對(duì)電梯、智能化等招標(biāo)嚴(yán)格管控。提前完工交付，節(jié)約臨時(shí)過渡費(fèi)。有效降低項(xiàng)目建設(shè)成本；工期優(yōu)化上，4個(gè)臺(tái)地采用同時(shí)開挖，交叉施工，同時(shí)項(xiàng)目施工期間，每月組織施工單位內(nèi)部分區(qū)競賽，有效提高了項(xiàng)目整體施工質(zhì)量及進(jìn)度；質(zhì)量管理上，外墻真石漆采用夜間燈照法施工，外墻平整美觀，陰陽角方正順直，色澤一致。地下室綜合管線排布運(yùn)用BIM技術(shù)，布局合理，排列有序，層次分明，標(biāo)識(shí)清晰整齊。該項(xiàng)目12#、13#樓已獲得“閩江杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，其余24幢樓正在申報(bào)“瑞云杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；設(shè)置黨員“先鋒崗”服務(wù)項(xiàng)目，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合發(fā)展，助力項(xiàng)目建設(shè)提檔升級(jí)。通過此次交流活動(dòng)，充分發(fā)揮技術(shù)骨干“傳幫帶”作用，進(jìn)一步掀起比學(xué)趕超的濃厚氛圍，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員全過程管理意識(shí)，極大提升了項(xiàng)目建設(shè)水平。
最后，鄧萬明強(qiáng)調(diào)了有關(guān)要求：一要勤學(xué)善思，提升技能水平。加強(qiáng)一線調(diào)研，發(fā)揚(yáng)一線工作法，深入現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；二要精細(xì)管理，嚴(yán)控質(zhì)量成本。因地制宜，合理調(diào)整設(shè)計(jì)方案，強(qiáng)化BIM等技術(shù)的應(yīng)用，用心參與到設(shè)計(jì)、施工等全過程管理中；三要凝聚合力，全心服務(wù)項(xiàng)目。從各部門職責(zé)出發(fā)，全流程監(jiān)管，樹立一盤棋意識(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目全過程管理；四要黨建引領(lǐng)，深化長效機(jī)制。建立健全黨建+項(xiàng)目工作機(jī)制，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合發(fā)展，唱響城發(fā)“166”黨建品牌。