招標(biāo)投標(biāo)制度的深化管控對(duì)于提高國(guó)有資金使用效益、充分發(fā)揮市場(chǎng)資源配置具有決定性作用，近日，市城發(fā)集團(tuán)組織學(xué)習(xí)《三明市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)招標(biāo)人主體責(zé)任加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)服務(wù)監(jiān)管有關(guān)工作的通知》等文件精神，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)招投標(biāo)監(jiān)督管理。
一是往實(shí)里干，靶向招標(biāo)的主體責(zé)任。以意見為抓手，針對(duì)標(biāo)前、標(biāo)中、標(biāo)后形成全鏈條內(nèi)控管理，將責(zé)任壓到實(shí)處；嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制招標(biāo)制度，對(duì)于依法必須招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)實(shí)行全流程電子化交易；規(guī)范招標(biāo)文件編制和發(fā)布，確保合法合規(guī)、科學(xué)合理、符合需求。
二是往細(xì)里做，規(guī)范招標(biāo)的服務(wù)行為。暢通異議渠道，在招標(biāo)公告和公示信息中公布受理異議的聯(lián)系人和聯(lián)系方式；落實(shí)合同履約管理，及時(shí)收集、整理、歸檔招標(biāo)投標(biāo)交易和合同履行過(guò)程中產(chǎn)生的各種文件資料和信息數(shù)據(jù)。
三是往嚴(yán)里抓，落實(shí)監(jiān)督的管理職責(zé)。樹立監(jiān)督“一盤棋”工作思路，豐富監(jiān)督方式，加快推進(jìn)合法合規(guī)性審查等議事決策機(jī)制，積極發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督作用，銜接標(biāo)前標(biāo)中標(biāo)后各環(huán)節(jié)新型監(jiān)管機(jī)制，把監(jiān)督風(fēng)氣往縱深推進(jìn)。
下階段，市城發(fā)集團(tuán)嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度，適時(shí)開展專項(xiàng)督查檢查，加快推進(jìn)公平公正營(yíng)商市場(chǎng)建設(shè)，讓招投標(biāo)行為立在“聚光燈”下。