為進(jìn)一步規(guī)范工程招投標(biāo)管理，嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)口、完善監(jiān)督機(jī)制，市城發(fā)集團(tuán)對(duì)已完工未送審項(xiàng)目、已送審未審結(jié)項(xiàng)目和已完工項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理。
一要一張清單管項(xiàng)目，動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)整清單內(nèi)項(xiàng)目，按照建設(shè)緊迫程度及時(shí)配置項(xiàng)目用地，抓好項(xiàng)目全生命周期管理；二要深化前期工作，打好項(xiàng)目落地提前量，妥善安排用地報(bào)批工作進(jìn)度，確保項(xiàng)目快速落地建設(shè)；三要聚焦項(xiàng)目準(zhǔn)入、約定退出、供地管理、履約考評(píng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管；四要按照“保落地、保開(kāi)工、保黨旗”原則，分輕重緩急，精準(zhǔn)安排用地指標(biāo)、優(yōu)先保障重大項(xiàng)目用地。
下階段，市城發(fā)集團(tuán)將緊盯項(xiàng)目落實(shí)情況，對(duì)重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行“事前、事中、事后”全過(guò)程監(jiān)督，真正做到控成本、提效能，確保各類(lèi)項(xiàng)目安全高質(zhì)量推進(jìn)。