7月25日，東南設計集團黨委書記、執(zhí)行董事、總經理劉維東帶領集團相關部門及權屬企業(yè)主要負責人，深入三明康養(yǎng)城各在建項目開展調研督導，確保項目建設平穩(wěn)有序推進。
劉維東先后到C7地塊和CCRC養(yǎng)老中心項目現場、商業(yè)街、售樓部，看進度、問情況、解難題，實地了解各項目建設情況以及在建過程中存在的問題，并根據實際情況提出針對性解決措施，對重點工作任務逐一交辦明責、確保落實。
在C7地塊和CCRC養(yǎng)老中心項目現場，劉維東指出，解決問題要抓住關鍵，要重點解決C7地塊項目建設收尾問題，積極與園林公司對接協(xié)調，抓緊各類花卉綠植補植補種，及時清理建筑和裝修垃圾，按照時間節(jié)點快速推進，確保項目盡早落地；要加大對CCRC養(yǎng)老中心施工單位的施工計劃、材料進場及質量安全管理，及時增補或更換作業(yè)人員，項目負責人要緊跟項目建設進程，采取“蹲點式”監(jiān)督跟蹤，面對面提問題、一對一現場解決；要提前溝通軟裝及養(yǎng)老運營單位，根據進場需求及時調整施工內容，早謀劃、早部署項目竣工備案各項工作，進一步提升聯(lián)合驗收效能，縮短竣工驗收周期。
在康養(yǎng)城廣場商業(yè)街，劉維東與項目招商負責人溝通交流后，指出要全力做好國慶假期包裝和節(jié)日氛圍營造，加快制定商業(yè)街整體運營方案，盤活可利用資源，邀請本地名家、網紅大咖宣傳推介，加強社會面宣傳，擴大項目影響力，增強吸附效應，吸引更多商家入駐，為新城經濟高質量發(fā)展增添新動能。
在康養(yǎng)城售樓部，劉維東詳細了解項目銷售情況、銷售數據后，并對下一步工作提出強調要求：一是聚焦服務質量提高，做到辦事高速度、服務有溫度；二是聚焦營銷水平提升，充分利用現有促銷政策，扎實推進營銷工作；三是聚焦綜合成本管控，把控降低成本，實現效益最大化。
針對現階段存在困難和問題，劉維東提出具體工作要求：一是加快推進項目建設。相關部門及責任單位要牽頭抓總，積極協(xié)調項目建設問題，定期開展施工現場協(xié)調會，倒排工期、落實節(jié)點，敢于擔當、主動作為，搶工期、抓進度確保各項工程如期完成；二是明確職責任務分工。要進一步統(tǒng)一思想認識，落實工作責任、深化工作方案，細化任務分工，明確完成時限，壓緊壓實各方責任，切實把責任落在行動上、把責任擔在肩膀上，精細化統(tǒng)籌整體工作，進一步提升工作執(zhí)行力；三是嚴格質量安全管理。始終把工程質量和安全放在項目建設的首位來抓，加強施工現場管理，不斷提升安全生產管理水平，確保管理責任到位、措施到位，確保項目按時間節(jié)點有序推進，如期保質保量完成建設任務。