今年以來，市城發(fā)集團投資發(fā)展部在集團的正確領(lǐng)導下和各部室、權(quán)屬企業(yè)的密切配合下，認真規(guī)范做好項目投資管理、資產(chǎn)管理等工作，取得良好成效。
一是穩(wěn)基礎固根本，在推動規(guī)范化上有提升。一方面，牽頭完成國資國企在線監(jiān)管平臺及三明市全生命周期項目管理平臺相關(guān)信息的填報工作，有效推進信息化建設，推進革命老區(qū)高質(zhì)量發(fā)展示范區(qū)建設項目和滬明對口合作工作；另一方面，開展國有資產(chǎn)盤活工作落實情況和資產(chǎn)賃（承包）管理制度執(zhí)行情況的自查自糾工作，探索多方面盤活閑置資產(chǎn)，健全資產(chǎn)賃（承包）管理制度。
二是強發(fā)力促發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃上有提升。一方面，立足集團自身實際情況，科學研判了發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)，以戰(zhàn)略的思維、創(chuàng)新的理念、科學的方法，編制集團2023-2025年發(fā)展規(guī)劃方案，為集團未來三年發(fā)展明確了方向；另一方面，積極探索“走出去”發(fā)展道路，從提高企業(yè)資質(zhì)等級、提升企業(yè)市場競爭力、建立上下聯(lián)動機制出發(fā)，形成“走出去”發(fā)展共識共為，營造走出去發(fā)展良好氛圍。
三是抓程序控風險，在投資決策上有提升。對投資項目進行考察、審核把關(guān)，組織召開投資決策委員會對項目進行論證，跟蹤項目落地，上半年完成了成立環(huán)大金湖旅游資源整合項目合資公司、成立三明城發(fā)百齡幫健康養(yǎng)老服務有限公司等項目投資相關(guān)工作。
下階段，市城發(fā)集團持續(xù)把實現(xiàn)效益最大化作為項目投資的出發(fā)點和落腳點，培育新的收入增長點，增加未來收益能力，做強做優(yōu)做大企業(yè)，推動集團高質(zhì)量發(fā)展。