近日，明城酒店計財部組織各成員酒店相關(guān)財務(wù)人員開展“強化培訓(xùn)、促進服務(wù)”財務(wù)專題培訓(xùn)會，由計財部余經(jīng)理授課，共有10名財務(wù)人員參加。
首先，財務(wù)經(jīng)理全面總結(jié)了第一季度酒店公司經(jīng)營財務(wù)指標(biāo)，從KPI經(jīng)營指標(biāo)、成本管控、運營品控、銷售管理等角度分析經(jīng)營存在問題，反思財務(wù)工作漏洞，明確了酒店財務(wù)工作重要性和必要性。
其次，培訓(xùn)學(xué)習(xí)了最新財務(wù)管理理念和內(nèi)業(yè)審核流程。計財部詳細(xì)梳理了各成員店倉庫驗收及物資出、入倉流程，培訓(xùn)了最新《酒店倉庫管理制度》，進一步規(guī)范了各成員店財務(wù)管理工作；對于門店經(jīng)營難點，本部財務(wù)給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)，各店財務(wù)相互交流，優(yōu)化相關(guān)工作細(xì)節(jié)，幫扶業(yè)務(wù)脫節(jié)門店迎頭趕上。
最后，明城酒店公司向各店提出具體要求：一是相互學(xué)習(xí)，相互啟發(fā)，共同做好業(yè)務(wù)提升；二是謀劃好各成員酒店第二季度門店指標(biāo)計劃，搶抓節(jié)點、突出重點、掃清盲點，關(guān)注酒店重點營銷活動，為酒店做好后勤服務(wù)保障；三是建立成本思維，時刻關(guān)注各項經(jīng)營指標(biāo)，積極主動探尋創(chuàng)新營收點。
此次培訓(xùn)緊扣明城酒店一季度經(jīng)營問題，為二季度酒店收益管理起到鋪墊作用。通過專題培訓(xùn)，不僅讓財務(wù)人員扎實專業(yè)技能，還優(yōu)化了酒店內(nèi)務(wù)管理，助力明城品牌服務(wù)不斷提升。