為切實加強工程建設(shè)管理，提高投資效益，市城發(fā)集團把好“三關(guān)口”，嚴控工程進度款審核，保障集團合法利益。
一是把好工程量審核關(guān)口。根據(jù)工程量大小、建設(shè)進度等情況，深入現(xiàn)場對工程量進行測量、記錄，對施工材料進行查驗、比對，掌握變更、簽證、會議紀(jì)要、驗收質(zhì)量等資料，確保工程保質(zhì)保量、按期推進。
二是把好工程預(yù)算審核關(guān)口。根據(jù)合同確定因變更引起的價格調(diào)整是否計入當(dāng)期進度款中，材料價差是否在當(dāng)期進行調(diào)整，保證施工預(yù)算準(zhǔn)確性，確保上報清單綜合單價不超出投標(biāo)文件綜合單價。
三是把好工程進度款撥付比例關(guān)口。通過審核施工預(yù)算、工程建設(shè)進度等資料，對進度款動態(tài)把控，核算每期款項撥付具體數(shù)額，確定進度款審核時間節(jié)點，避免出現(xiàn)進度款超付情況，確保工程進度款項撥付有理有據(jù)、規(guī)范高效。
下階段，市城發(fā)集團將從工程建設(shè)招投標(biāo)、工程量審核、資金監(jiān)管等細節(jié)入手，加強工程建設(shè)質(zhì)量和進度監(jiān)管，確保工程進度款撥付規(guī)范有序。