為優(yōu)化人員隊伍結(jié)構(gòu)，搭建優(yōu)秀置業(yè)顧問施展才華的平臺和創(chuàng)設(shè)平等競爭的機會，近日，市城投集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司首次開展太陽島銷售主管競聘工作，選拔任用優(yōu)秀管理人才，打造強勁企業(yè)發(fā)展人才“引擎”。
一是合理部署，明確各項流程。明確界定競聘范圍及條件，按照報名、演講、提問、評分等程序展開，此次競聘堅持公開、公平、公正原則，將基層一線經(jīng)驗豐富、想干事、肯干事、能干事的置業(yè)顧問推薦出來，為確保標準統(tǒng)一、過程規(guī)范、結(jié)果不偏差打下堅實基礎(chǔ)。
二是綜合研判，聚焦管理考核。采取內(nèi)部競聘方式，“近距離”“面對面”聽取競聘人員演講報告，靈活增設(shè)答辯環(huán)節(jié)，從專業(yè)知識的深度和系統(tǒng)性、工作經(jīng)驗的拓展程度、崗位工作開展設(shè)想、團隊管理水平及臨場應(yīng)變能力等多方面進行考察，逐項量化評價打分，嚴行標準、優(yōu)中擇優(yōu)，切實把敢于負責、善于作為、實績突出的優(yōu)秀骨干提拔上來。
三是精心墩苗，深化育才助才。水不激不躍，人不激不奮。市城投地產(chǎn)公司既當“責任人”，也當“育才官”，不斷加大人才培養(yǎng)力度，厚植人才培養(yǎng)“沃土”，通過進修學(xué)習、實戰(zhàn)演練，讓選拔出來的優(yōu)秀人才在實踐中錘煉本領(lǐng)、積累經(jīng)驗，全面激發(fā)工作動力、干事活力、發(fā)展?jié)摿Α?/span>