為進一步提高企業(yè)管理水平，切實建立優(yōu)秀企業(yè)文化，市城發(fā)集團物貿(mào)公司聚焦“數(shù)治三年”——安全、制度、文化建設年，全方位提升隊伍整體素質(zhì)和管理水平，增強員工凝聚力，為企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展提供可靠保障。
一是安全建設。充分發(fā)揮信息化管理優(yōu)勢，每日開展系統(tǒng)巡查工作，檢查備份、CPU運行情況等，平均每日掃描文件數(shù)萬次，提高數(shù)字管理水平與效率，保障數(shù)據(jù)安全；從機構(gòu)人員配置、日常流程規(guī)范、技術(shù)防范標準等高度重視安全生產(chǎn)工作，尤其是信息化時代安全生產(chǎn)空間和時間延申；通過協(xié)同辦公軟件，建立安全生產(chǎn)文件學習專區(qū)，有效傳達文件精神，抓好警示教育工作，推動安全理念深入人心；通過改變學習途徑從集中學習轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)合個人業(yè)務工作限期完成學時，達到安全學習和生產(chǎn)業(yè)務時間不同步、效果同步；改變學習方式從大會集中傳達轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^單位門戶網(wǎng)站自學，達到精準貫徹安全生產(chǎn)精神的初衷；改變學習模式從負責人宣貫文件精神轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工對照自身崗位描述學習心得，達到標本兼治目的。
二是制度建設。按照城發(fā)集團內(nèi)部專項審計整改要求，完善內(nèi)控制度，修訂《風險防控管理辦法》《庫存管理辦法》等，細化各項指標，緊盯庫存與資金風險，規(guī)范各類資料軌跡留存歸檔工作，多措并舉將風險管控工作落到實處，把審計結(jié)果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)和護航羽翼；注重舉一反三，結(jié)合企業(yè)“三定方案”調(diào)整，對公司內(nèi)部流程規(guī)范提出倒查五年的要求，按照SOP標準化流程規(guī)范進行再梳理、再優(yōu)化、再稽核，保證業(yè)務拓展與內(nèi)控制度匹配，鼓勵創(chuàng)新和尊重規(guī)則同步。
三是文化建設。組織開展“雙周學習分享會”，切實培養(yǎng)員工的語言表達、組織協(xié)調(diào)能力，通過“提高思想、匯聚思路”等形式，切實加強企業(yè)文化建設，豐富職工精神文化生活；在辦公軟件單位門戶內(nèi)建立業(yè)務培訓資料庫、學習討論區(qū)、圖書庫、主題分享等板塊，營造積極向上濃厚氛圍，打造“學習型”管理團隊。
通過系列積極有效措施，城發(fā)物貿(mào)公司經(jīng)營管理持續(xù)向好，企業(yè)管理水平有效提升，為完成全年任務目標打下堅實基礎(chǔ)。下一步，市城發(fā)物貿(mào)公司將繼續(xù)加強職工隊伍建設，堅持思想上高標準、行動上嚴要求，不斷推動各項工作再上新臺階。