以考核促落實(shí)，以考核提實(shí)效。近日，三明城投集團(tuán)園林綠化有限公司就完善及細(xì)化績(jī)效考核管理制度召開會(huì)議，市城發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理助理、市城投園林公司經(jīng)理劉曉柏主持會(huì)議，通過構(gòu)建“以工作任務(wù)目標(biāo)為核心，以測(cè)評(píng)與考核為手段，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與部門獎(jiǎng)勵(lì)雙掛鉤”的績(jī)效管理體系，激發(fā)員工“想干事、能干事”潛能，推進(jìn)城投園林公司精細(xì)化管理。
會(huì)議要求，建立完善此次考核制度務(wù)必按照“有效有用、公平公正、簡(jiǎn)便易行，注重實(shí)績(jī)、不斷完善”的原則，對(duì)考核制度、考核指標(biāo)、考核結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面設(shè)計(jì)，切實(shí)提升精細(xì)化水平。
一是突出共性特點(diǎn)，細(xì)化考核指標(biāo)。在考核指標(biāo)設(shè)置上，將干部職工德、能、勤、績(jī)、廉等方面考核內(nèi)容列入考核細(xì)則；平時(shí)考核主要側(cè)重于業(yè)績(jī)方面，主要對(duì)各部門的效能監(jiān)督和業(yè)績(jī)考核，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效管理指揮棒、方向標(biāo)作用。
二是結(jié)合平時(shí)管理，強(qiáng)化日常考評(píng)。將年度目標(biāo)拆分到每月，形成月度計(jì)劃，注重考核分?jǐn)?shù)增減，強(qiáng)化日常效能監(jiān)督，由部門經(jīng)理建立指標(biāo)落實(shí)情況臺(tái)賬，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
三是提高督導(dǎo)時(shí)效，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。將績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的重要依據(jù)，對(duì)考核優(yōu)秀的部門和個(gè)人，在薪酬晉升、干部選任、評(píng)先評(píng)優(yōu)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面予以優(yōu)先考慮；對(duì)工作推進(jìn)不力的部門和個(gè)人給予降職、降級(jí)或嚴(yán)肅問責(zé)，營(yíng)造“能者上、平者讓、庸者下”的良好氛圍。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，科學(xué)的方向必須由科學(xué)的方法來保障，“用制度機(jī)制管人選人用人”有利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；績(jī)效考核務(wù)必成為推動(dòng)工作開展、加強(qiáng)企業(yè)管理的有效手段，與干部的選拔任用、評(píng)先評(píng)優(yōu)結(jié)合起來，與干部職工個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展掛鉤，考核工作才會(huì)有生命力，避免流于形式；在科學(xué)制定考核制度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)教育引導(dǎo)和制度約束，營(yíng)造正能量考核氛圍，嚴(yán)肅考核紀(jì)律、加強(qiáng)監(jiān)督檢查、落實(shí)責(zé)任追究，切實(shí)增強(qiáng)考核公信力。
下階段，市城投園林公司將繼續(xù)倡導(dǎo)以考核促進(jìn)員工和企業(yè)共同發(fā)展，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，促進(jìn)干部履職能力持續(xù)提升，確保各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。