新春伊始，奮蹄揚(yáng)鞭。市城發(fā)集團(tuán)結(jié)合省委“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實(shí)干爭效”行動和市委、市政府“抓重大項(xiàng)目，促高質(zhì)量發(fā)展”工作部署，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，呈現(xiàn)“開年就開跑”的新氣象，彰顯“起步即沖刺”的新作為，確保實(shí)現(xiàn)一季度“開門穩(wěn)”“開門紅”，為圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是抓復(fù)工，項(xiàng)目建設(shè)“拉滿弓”。人勤春來早，復(fù)工正當(dāng)時。新春伊始，市城發(fā)集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)深入陳大片區(qū)安置房、天悅灣、太陽島二期，通過實(shí)地調(diào)研和檢查指導(dǎo)，開展節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)督查活動，強(qiáng)調(diào)要充分發(fā)揮國企帶頭引領(lǐng)作用，按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和既定目標(biāo)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，抽調(diào)精干技術(shù)人員組建項(xiàng)目突擊隊(duì)，迅速行動、狠抓攻堅(jiān)，科學(xué)有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)“開門穩(wěn)”“開門紅”，截至1月31日，集團(tuán)所有在建項(xiàng)目已全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，扎實(shí)跑好“第一棒”，為全年精彩奠定基礎(chǔ)。
二是拼項(xiàng)目，企業(yè)發(fā)展“鉚足勁”。抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展。2023年，市城發(fā)集團(tuán)牢固樹立以“抓項(xiàng)目是本職，不抓項(xiàng)目是失職”的理念，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓項(xiàng)目，層層壓實(shí)責(zé)任，按照“一個項(xiàng)目一個團(tuán)隊(duì)”的運(yùn)行機(jī)制，明確掛包領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任，高效快速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；按照“向前看、從實(shí)做”工作思路，按下“快進(jìn)鍵”、干出“加速度”，重點(diǎn)實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目38個，總投資約180.75億元，其中：續(xù)建項(xiàng)目16個，新建22個，奮力擔(dān)當(dāng)、不負(fù)韶華，只爭朝夕加油干，確保項(xiàng)目質(zhì)量提檔升級。
三是拓市場，地產(chǎn)營銷“繃緊弦”。針對節(jié)后地產(chǎn)營銷工作，市城發(fā)集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)了解項(xiàng)目銷售情況，要求通過新春房展會、限時特價房、“老帶新”等系列政策，活用政策疊加，幫助客戶算好“經(jīng)濟(jì)賬”，促進(jìn)樓盤去化；完善小區(qū)景觀配套，輸出實(shí)景現(xiàn)房品質(zhì)，展現(xiàn)國企品牌實(shí)力，提升客戶體驗(yàn)感；開展樓盤周邊商業(yè)店面前期調(diào)研，確保商業(yè)價格合理和項(xiàng)目正常去化；置業(yè)顧問通過自身良好職業(yè)素養(yǎng)，耐心解答客戶問題，彼此之間真誠溝通，進(jìn)一步提高服務(wù)品質(zhì)，彰顯市屬國企良好形象。1月份，集團(tuán)售樓中心來訪數(shù)量與上月相比增幅約260%，累計(jì)銷售住宅48套、商鋪17個，與上月相比增幅約50%。
全力促發(fā)展、奮戰(zhàn)開門紅。下階段，市城發(fā)集團(tuán)將樹立時不我待的緊迫感和勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任感，以與時俱進(jìn)的思想觀念、團(tuán)結(jié)和諧的干事氛圍、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，一鼓作氣、合力攻堅(jiān)，敢為爭先奮戰(zhàn)“開門紅”，實(shí)干爭效力拼“全年穩(wěn)”。篤行實(shí)干的城發(fā)人踔厲奮發(fā)、勇毅前行，推動集團(tuán)踏上高質(zhì)量發(fā)展“快車道”。