市城發(fā)集團深入貫徹落實國企改革三年行動部署要求，以深化三項制度改革為抓手，聚焦“能進能出、能上能下、能增能減”，進一步完善機制、強化管理、提高工作效率、增強機制活力，探索市場化管理模式，著力激發(fā)企業(yè)改革發(fā)展新活力。
一是聚焦能進能出，深入推進勞動用工制度改革。貫徹落實市場化用工理念，建立和實施以勞動合同管理為關鍵、以崗位管理為基礎的市場化用工制度，實現(xiàn)員工能進能出；修訂完善《市城發(fā)集團招聘錄用管理制度》《市城發(fā)集團勞動用工管理規(guī)定》等人事管理方面制度，明確員工權利義務，實行勞動(聘用)合同管理；建立崗位編制管理制度，合理控制用工總量，壓縮管理層級，優(yōu)化所屬企業(yè)“三定”方案；加強綜合考核，落實“個人與單位績效雙掛鉤”考核機制，作為干部選任、評先評優(yōu)、學習培訓等重要依據(jù)，對不能勝任崗位工作的員工依法解除或終止勞動關系。
二是聚焦能上能下，深入推進人事制度改革。全面推行經理層任期制契約化管理，建立健全考核制度，修訂完善集團干部績效考核和企業(yè)經營業(yè)績考核制度，細化量化指標考核，確保各項考核指標有效落實落地，做到業(yè)績考核有標準、崗位退出有底線、薪酬待遇有高低，打破“鐵飯碗”，激發(fā)“新動力”，完善“經理層不勝任退出”機制，進一步暢通干部“能上能下”通道，全面激發(fā)干部工作動力、創(chuàng)業(yè)活力、發(fā)展?jié)摿ΑＤ壳?，共?5名經理層簽訂了“兩書一協(xié)議”，已簽訂的企業(yè)戶數(shù)和人數(shù)比例均達100%。
三是聚焦能增能減，深入推進薪酬分配制度改革。改革薪酬制度，優(yōu)化薪酬結構，修訂下發(fā)了《市城發(fā)集團工資總額管理辦法》《關于規(guī)范員工績效工資的方案》《市城發(fā)集團權屬企業(yè)薪酬管理方案》等制度，建立收入能增能減的市場化機制和具有市場競爭優(yōu)勢的核心關鍵人才薪酬制度，破除薪酬分配上存在的“大鍋飯”、平均主義、“干好干壞一個樣”的體制機制弊端，有效調動人才積極性；實行全員績效考核，實施浮動工資，直接掛鉤業(yè)績，將績效薪酬與員工績效考核評價結果掛鉤，浮動績效工資占比達到40%以上，有效發(fā)揮績效約束激勵作用，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神。