受疫情影響和電商產業(yè)沖擊，城投家居建材城商戶經營狀況整體不景氣，租金收繳比往年更難，面對困難，商場主動出擊，做到精細管理、責任到人、優(yōu)質服務，優(yōu)化調整租金收繳辦法，全力保障商場年終租金收繳到位。
一是管理精細化，統(tǒng)籌安排責任到人。商場統(tǒng)籌安排部署，責任到人，按樓層按業(yè)態(tài)跟蹤在場商戶經營分析，每日做好商戶日常溝通，時刻關注商戶經營狀態(tài)，明確租金預收計劃、繳費期間對出現與預期計劃不相符的情況，第一時間給出調整策略，確保租金預收高效到位。
二是幫扶弱勢品牌，化解租金收繳難題。商場開展月度品牌經營分析會，企劃營銷部、商管部聯動分析，幫扶月度盈利差品牌引流蓄客開單，提升銷售業(yè)績，同時優(yōu)化商場統(tǒng)一收銀，通過商戶品牌銷售訂單扣款租金。
三是優(yōu)化售后服務，解決經營后顧之憂。商場不斷優(yōu)化提升購物環(huán)境、售后保障等各項服務舉措，每月組織定期開展上門回訪工作，提升服務滿意度和顧客購物體驗，商場全年服務數量2305單。
目前，城投家居建材城一期紅星美凱龍商場租金收繳率保持在98%以上，二期商場達到85%以上，整體租金收繳到位。