近期，市城發(fā)集團(tuán)圓滿完成第三季度項(xiàng)目工作績效考核工作。市城發(fā)集團(tuán)三季度建設(shè)項(xiàng)目32個(gè)，完成投資167832萬元，季度投資完成率144.82%，超計(jì)劃投資44.82個(gè)百分點(diǎn)。為進(jìn)一步發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用，市城發(fā)集團(tuán)對(duì)標(biāo)對(duì)表目標(biāo)任務(wù)，全面總結(jié)三季度項(xiàng)目績效考核工作，查找短板弱項(xiàng)，努力建立績效新機(jī)制，多措并舉抓牢四季度績效考核工作，為全年績效考評(píng)工作順利開展奠定良好的工作基礎(chǔ)。
一是在強(qiáng)化過程管控上下功夫。要求后勤職能部門對(duì)各項(xiàng)歸口管理考評(píng)指標(biāo)的完成情況，形成動(dòng)態(tài)績效管理臺(tái)賬，對(duì)各個(gè)指標(biāo)的落實(shí)情況實(shí)施全流程、全環(huán)節(jié)監(jiān)控，并對(duì)指標(biāo)落實(shí)過程中存在問題進(jìn)行溝通，及時(shí)糾偏引正，構(gòu)建起多樣化的溝通管控手段，確保各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)、抓細(xì)、抓實(shí)。
二是在強(qiáng)化定期分析上下功夫。堅(jiān)持定期通報(bào)指標(biāo)考評(píng)情況，要求各項(xiàng)目部認(rèn)真分析考評(píng)指標(biāo)失分因素，找差距、定方案、抓整改，細(xì)化工作任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)自覺投入績效工作的積極性，逐步完善督促檢查、跟蹤問效、責(zé)任追究。
三是在強(qiáng)化問題整改上下功夫。要求考評(píng)部門認(rèn)真對(duì)照年度績效考評(píng)指標(biāo)及評(píng)分辦法，積極查找開展績效工作過程中存在的問題和原因，提出具體整改措施，設(shè)立績效整改臺(tái)賬，進(jìn)一步規(guī)范指標(biāo)設(shè)計(jì)、考評(píng)規(guī)則。
四是在強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合上下功夫。繼續(xù)完善績效溝通反饋機(jī)制，不斷提升工作的主動(dòng)性，不斷加強(qiáng)溝通，結(jié)合實(shí)際制定切實(shí)可行的工作措施，力求將各項(xiàng)工作做實(shí)、做專、做硬，確保工作任務(wù)的落實(shí)在環(huán)節(jié)上不出差錯(cuò)、進(jìn)度上不被延誤，推動(dòng)項(xiàng)目工作高質(zhì)量圓滿完成。