為盡快摸清近年來市政府投資項目實施情況，市城發(fā)集團壓實主體責(zé)任，加強跟蹤督辦，多措并舉推進審計整改工作全面落實，提質(zhì)增效，市城發(fā)集團成本控制部三舉措扎實推進審計問題整改工作。
一是提高思想認識，強化責(zé)任落實。全面梳理市財政評審中心反饋問題，明確審計整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和第一責(zé)任人，建立健全審計整改臺賬，建立跟蹤督辦落實機制，持續(xù)跟蹤整改落實情況，堅持把“問題清單”變成“履職清單”。
二是形成工作合力，落實跟蹤督查。加強與市財政評審中心、集團項目管理部等有關(guān)部門對審計整改工作的聯(lián)動，形成監(jiān)督合力，按照職責(zé)分工與管理權(quán)限，及時辦理反饋;對需協(xié)調(diào)解決問題要高度重視、及時跟進處理；深入推進審計發(fā)現(xiàn)問題的整改落實，在更高層面上發(fā)揮常態(tài)化“經(jīng)濟體檢”作用。
三是加強成果運用，突出整改成效。貫通監(jiān)督體系，確保監(jiān)督到位，杜絕虛假整改和材料整改；健全審計整改長效機制，深入分析問題、找準(zhǔn)根源，狠抓源頭治理，推動深層次問題得到有效解決。