城發(fā)集團(tuán)以經(jīng)營(yíng)發(fā)展為宗旨，不斷健全完善企業(yè)管理制度，優(yōu)化績(jī)效目標(biāo)管理和組織設(shè)置，強(qiáng)化干部管理，激發(fā)企業(yè)人力資源活力，穩(wěn)步推進(jìn)人力資管理各項(xiàng)工作開(kāi)展，為2022年持續(xù)縱深推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)落實(shí)譜寫(xiě)新篇章。
進(jìn)一步探索年輕干部培養(yǎng)激勵(lì)措施。加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)力度，深化細(xì)化職級(jí)、崗級(jí)晉升辦法、試點(diǎn)開(kāi)展部分崗位跟班學(xué)習(xí)等相關(guān)培養(yǎng)激勵(lì)措施，利用好項(xiàng)目管理一線、康養(yǎng)服務(wù)一線、酒店服務(wù)一線等平臺(tái)，推動(dòng)年輕干部培養(yǎng)，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)激情，引導(dǎo)年輕干部成長(zhǎng)。
進(jìn)一步探索實(shí)施差異化薪酬分配機(jī)制。實(shí)行分類(lèi)差異化考核，加大制度執(zhí)行力度，抓牢考核結(jié)果運(yùn)用，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制，制定與企業(yè)功能性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相掛鉤的差異化薪酬分配方法，形成薪酬與企業(yè)效率、效益、貢獻(xiàn)緊密掛鉤的能高能低的分配制度，在二、三級(jí)企業(yè)推行超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)企業(yè)自覺(jué)創(chuàng)造高效益。
進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化干部培訓(xùn)，營(yíng)造干部成長(zhǎng)成才的良好環(huán)境，根據(jù)各單位培訓(xùn)需求，開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)技能、企業(yè)管理、法律法規(guī)等培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)技能和管理意識(shí)；拓寬干部晉升渠道，培養(yǎng)集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，深化集團(tuán)人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，多渠道為員工職業(yè)發(fā)展提供施展才能的平臺(tái)，推動(dòng)形成“優(yōu)者進(jìn)、能者上”的用人導(dǎo)向；貫徹落實(shí)市場(chǎng)化的人才資源配置機(jī)制，結(jié)合國(guó)企改革三年行動(dòng)方案要求，探索高級(jí)管理崗位試行市場(chǎng)化選聘機(jī)制。