為營造“想干事者有動(dòng)力，能干事者有舞臺(tái)”的良好氛圍，市城發(fā)集團(tuán)充分發(fā)揮考核評(píng)價(jià)“指揮棒”“助推器”作用，抓實(shí)年度績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用。
一直以來，城發(fā)集團(tuán)不斷完善“以工作任務(wù)目標(biāo)為核心，以測(cè)評(píng)與考核為手段，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與部門獎(jiǎng)勵(lì)雙掛鉤”的績(jī)效考核體系，按職能及工作內(nèi)容——后勤管理、項(xiàng)目管理、權(quán)屬企業(yè)三個(gè)板塊進(jìn)行分類差異化考核：后勤管理人員采取部門任務(wù)目標(biāo)考核、民主測(cè)評(píng)、個(gè)人季度績(jī)效考核相結(jié)合的方式進(jìn)行；項(xiàng)目管理人員采取項(xiàng)目建設(shè)工作目標(biāo)考核方式進(jìn)行，由項(xiàng)目進(jìn)度建設(shè)、成本控制、工程質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、制度執(zhí)行與落實(shí)及領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等指標(biāo)構(gòu)成；權(quán)屬企業(yè)人員采取經(jīng)營目標(biāo)考核方式進(jìn)行，由凈利潤、營業(yè)收入、管理費(fèi)用、重點(diǎn)工作任務(wù)、制度執(zhí)行與落實(shí)及領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等指標(biāo)構(gòu)成。年度績(jī)效考核結(jié)果根據(jù)集團(tuán)績(jī)效管理辦法予以運(yùn)用，落實(shí)“個(gè)人與部門獎(jiǎng)勵(lì)雙掛鉤”的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，作為干部選任、評(píng)先評(píng)優(yōu)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面的重要依據(jù)。
下一步，城發(fā)集團(tuán)將繼續(xù)修訂完善考核制度，健全充實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)績(jī)效考核的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)調(diào)性，抓實(shí)考核結(jié)果運(yùn)用，切實(shí)發(fā)揮好績(jī)效考核助推企業(yè)提質(zhì)增效的重要作用。