為確保如期完成年初既定任務(wù)目標(biāo)，連日來(lái)，市城發(fā)集團(tuán)各在建項(xiàng)目部堅(jiān)定信心、爭(zhēng)分奪秒、苦干實(shí)干，施工單位加班加點(diǎn)、忘我工作；各參加單位相互溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力，有序有效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
一是加強(qiáng)溝通對(duì)接。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件及需更改問題進(jìn)行探討優(yōu)化，對(duì)施工過程中出現(xiàn)疑問及部分圖紙不詳問題提出建設(shè)性意見和建議；二是強(qiáng)化跟蹤監(jiān)督。建立質(zhì)量管理機(jī)制，并抓好外部監(jiān)督環(huán)節(jié)，包括監(jiān)理審核、審圖機(jī)構(gòu)審查等，落實(shí)圖紙會(huì)簽程序；三是抓好安全防范。實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患分色治理“雙重預(yù)防”，從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施，開展安全生產(chǎn)隱患排查治理，重點(diǎn)抽查腳手架、模板、建筑起重機(jī)械等危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程。