近日，市城發(fā)集團總經理助理，園林公司經理劉曉柏組織召開全力沖刺年度目標任務工作會議。會議聽取了各科室年度目標任務完成情況匯報，分析當前經營形勢，安排部署第四季度經營工作，并對重點項目建設進行再督導、再部署。
一是堅持問題導向，全力沖刺年度目標。增強創(chuàng)先爭優(yōu)意識，進一步理清思路，找準發(fā)力點，以擔當之魄力、嚴實之作為推進各項工作任務落地；對照目標再梳理再細化,以“掛圖作戰(zhàn)、對標對表”的形式將未確認事項落實到人，并將執(zhí)行情況及時向上反饋，全面吃透目標考核“本子”，認真自查對比找準“位子”，針對問題差距梳理“單子”，對未達序時進度指標要認真分析原因，找準薄弱環(huán)節(jié)和問題癥結，倒排工期進度，拿出針對性思路和辦法，充分利用有效時間追趕超越；高度重視財務數據上反應出來的問題，主動對接，加強與相關部門溝通聯系，多措并舉、強化管理，多渠道開源節(jié)流、回籠資金，為企業(yè)創(chuàng)效。
二是立足現場管理，安全生產有序可控。在安全質量管理上要橫向到邊、縱向到人，營造“人人有責、事事追責”濃厚氛圍，切實按安全質量統一管、統一抓，并以“三找四抓”為抓手，全面深入開展安全質量管理活動，強化重點環(huán)節(jié)、部位管理，實現安全生產有序可控。
三是嚴守紀律規(guī)矩，保持隊伍純潔穩(wěn)定。加大重點崗位和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，對權力集中、資金密集、資源富集的崗位要重點監(jiān)督，以抓重點帶全體；遵守項目建設招投標規(guī)定，嚴格執(zhí)行工程款支付制度，定期對項目參建人員開展履職監(jiān)督，杜絕“庸、懶、散”工作狀態(tài)，防止因私欲驅動而給項目造成損失現象發(fā)生。