近年來，市委、市政府堅持把教育作為最大的民生，出臺《三明市教育補短板應(yīng)急項目建設(shè)實施方案》，制定并落實相關(guān)工作清單，持續(xù)優(yōu)化教育布局規(guī)劃。市城發(fā)集團發(fā)揚“敢擔(dān)當(dāng)、善作為”精神，按照應(yīng)急項目管理模式，健全機制、主動對接，加快實施一批新、改、擴建應(yīng)急項目，加快補齊教育短板。
一是擔(dān)當(dāng)作為，國企精工鑄品質(zhì)。堅持目標(biāo)導(dǎo)向，以質(zhì)量受控為根本遵循，細化創(chuàng)優(yōu)工程標(biāo)準，嚴守每道工序工藝，強化技術(shù)交底與復(fù)核，實施全過程跟蹤管控，落實日常巡查和周分析會機制；嚴格按照程序報驗，緊盯工程隱蔽關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實工程質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任，切實打造優(yōu)質(zhì)精品工程。三元區(qū)第三實驗小學(xué)、新東霞小學(xué)、滬明小學(xué)及金瀾灣幼兒園等項目均創(chuàng)市優(yōu)工程，占據(jù)2020年度11個“三明市建設(shè)工程‘瑞云杯’優(yōu)質(zhì)工程獎”4個席位。眼下三明市區(qū)，各級各類學(xué)校辦學(xué)條件持續(xù)改善，越來越多學(xué)校成為當(dāng)?shù)?/span>“最漂亮、最堅固的建筑”，人民群眾教育獲得感滿意度進一步提升。
二是真抓實干，批量建設(shè)創(chuàng)規(guī)模。按照“一個項目一個團隊一個掛包領(lǐng)導(dǎo)”的管理機制，抽調(diào)30余名精干技術(shù)人員組建項目團隊，設(shè)立前期組、建設(shè)組、資金組、督查組，明確分工、各司其責(zé)，落實“四?！币螅毣繕?biāo)、倒排進度、掛圖作戰(zhàn)，齊心協(xié)力推進項目建設(shè)。市城發(fā)集團共負責(zé)16個教育補短板應(yīng)急項目建設(shè)任務(wù)，總投資約16億元，目前累計完成投資9.6億元，其中2021年共實施10個建設(shè)項目，8個項目今年秋季將如期交付使用，預(yù)計可新增學(xué)位7020個，切實緩解市區(qū)中小學(xué)、幼兒園學(xué)位不足問題，不斷擴大優(yōu)質(zhì)教育資源覆蓋面，進一步滿足群眾“有學(xué)上”“上好學(xué)”的愿望。
三是創(chuàng)新機制，應(yīng)急管理促提速。在落實“四保”要求的基礎(chǔ)上，按照“程序不減、時限壓縮、應(yīng)急管理、事項保障”原則，創(chuàng)新“政府統(tǒng)籌、國企承建”機制、項目建設(shè)投入機制、部門行業(yè)協(xié)同配合機制、項目應(yīng)急工作推進機制、項目配套設(shè)施一體實施機制；按照急事先辦、難事特辦、能辦快辦原則，快馬加鞭推進市區(qū)教育補短板應(yīng)急項目建設(shè)；建立健全“周動態(tài)跟蹤、月督查通報、年度考核獎懲”督查機制，督查結(jié)果予以上墻公示，并將考核結(jié)果作為干部提拔任用的重要指標(biāo),激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。