集團發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)、真抓實干、一抓到底的工作作風，主動擔當作為，勇于攻堅克難，從嚴從緊推進項目建設(shè)，對標“四保”要求，不斷提升項目管理水平，鍛造了一支能打硬仗，敢拼敢上的“城發(fā)鐵軍”，樹立了“城發(fā)品質(zhì)”。目前,梅列區(qū)滬明小學、三元區(qū)第三實驗小學、新東霞小學及金瀾灣幼兒園等項目已獲得2020年度“三明市建設(shè)工程‘瑞云杯’優(yōu)質(zhì)工程獎”榮譽，市委黨校等多個項目正在抓緊創(chuàng)市優(yōu)工程。主要做法:
真抓實干保工期。集團做細進度管控，落實主體責任,咬定任務(wù)目標，扎實推進項目建設(shè)工作。科學制定目標。每年年初，集團反復論證、嚴格審核，預判項目建設(shè)推進過程中的難點、堵點，通過提前部署，倒排進度，下達任務(wù)目標，嚴格按序時節(jié)點推進。強化溝通協(xié)調(diào)。緊盯外部環(huán)境、政策及施工條件的變化，集團工程、造價、物資采購等多部聯(lián)動，加強溝通，充分調(diào)動資源，最大限度實現(xiàn)事前干預，合力量疏解難題。強化督導檢查，緊盯猛促，加快項目建設(shè)進度。對照重點項目建設(shè)工作臺賬，每月一督查，每季度一通報，形成集團重點項目建設(shè)進度表，及時掌握項目建設(shè)進展和項目建設(shè)過程中遇到的困難，及時協(xié)調(diào)解決影響項目建設(shè)的各類問題，在保證質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上，加快推進市區(qū)教育補短板等重點民生項目建設(shè)。
嚴抓細管保質(zhì)量。城發(fā)集團樹牢“質(zhì)量第一”的建設(shè)理念，對質(zhì)量管控工作高度重視、常抓不懈。通過細化落實和嚴格督導，有效增強了質(zhì)量管理意識，提升了質(zhì)量管理水平。根據(jù)項目建設(shè)進度、施工特點分階段、多層次精心編制檢查計劃，并根據(jù)工程進度實際情況及時調(diào)整，深入項目一線開展專項檢查與綜合檢查，做到檢查有計劃，督導有落實。嚴格落實質(zhì)量標準化建設(shè)，健全各項質(zhì)量管理規(guī)章制度，建立完善質(zhì)量保證體系，全過程管控，使各個環(huán)節(jié)均處于質(zhì)量受控狀態(tài)，打造高品質(zhì)精品工程。
未雨綢繆保安全。堅持以“安全為本”，始終把安全生產(chǎn)放在心上、抓在手中、落實到行動上，不斷壓實責任主體。健全機制，完善安全生產(chǎn)體系。集團設(shè)置安全生產(chǎn)委員會，指定專班人員抓安全，完善安全生產(chǎn)制度，將安全生產(chǎn)工作納入薪酬績效考核，不斷推進集團安全管理工作制度化、標準化、規(guī)范化。定期排查，消除安全故事隱患。每季度組織安全生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員和其他相關(guān)人員排查到各項目部排查事故隱患，建立事故隱患信息檔案，根據(jù)檢查重點，分級管控，落實責任，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，做到閉環(huán)管理，真正抓嚴、抓實、抓細安全生產(chǎn)工作。抓實教育培訓，鑄牢安全生產(chǎn)思想防線。嚴格落實安全生產(chǎn)教育培訓工作，計劃性組織開展安全培訓活動，強化集團安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系反應(yīng)能力、救援能力以及協(xié)同作業(yè)能力,筑牢安全施工思想防線。
防微杜漸保廉潔。重點強化對工程招投標、工程簽證、工程分包、大宗物資采購等高風險環(huán)節(jié)的監(jiān)督，通過深入項目一線走訪座談開展警示教育、內(nèi)部巡察、財務(wù)審計、經(jīng)濟責任審計等方式，強化廉政建設(shè)，守好廉潔自律底線，打造廉潔隊伍。