為扎實(shí)做好國有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理的“后半篇文章”，市物資集團(tuán)依托退管辦平臺(tái)，全力做好服務(wù)工作，做到人員不減、服務(wù)不減、經(jīng)費(fèi)不減，當(dāng)好退休人員“娘家人”。
一是人員不減。為做好社會(huì)化過渡，保留退管辦業(yè)務(wù)人員，建立退休聯(lián)絡(luò)員工作機(jī)制，先后聘請6名身體健康、愿意發(fā)揮余熱的老同志為聯(lián)絡(luò)員，堅(jiān)持做到生病必走訪、有困難必走訪，經(jīng)常性向退休人員噓寒問暖，以實(shí)際行動(dòng)打消企業(yè)退休人員移交社區(qū)后被冷落的思想顧慮。
二是服務(wù)不減。繼續(xù)充當(dāng)退休人員與社區(qū)的橋梁和紐帶，及時(shí)將合理需求反饋到退休人員所在社區(qū)，完善退休黨員信息，并協(xié)助江濱、新和社區(qū)完成市物資集團(tuán)黨委轉(zhuǎn)入的2名黨齡65周年老黨員的申報(bào)工作，有效化解退休人員移交社會(huì)化過渡期內(nèi)“無人管事”空白難題，得到社區(qū)人員一致好評。
三是經(jīng)費(fèi)不減。對退休人員統(tǒng)籌外費(fèi)用列入年初預(yù)算，做到早謀劃、早部署，確保困難對象的春節(jié)慰問及重陽節(jié)活動(dòng)正常開展，讓企業(yè)退休人員吃下“定心丸”，保證市物資系統(tǒng)退休人員思想的整體穩(wěn)定。