“打造實(shí)力城發(fā)，建設(shè)美麗三明”是一場(chǎng)接力賽，需要一棒接一棒持續(xù)深化改革。市城發(fā)集團(tuán)深入貫徹落實(shí)《三明市國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案（2020-2022年）》，用行動(dòng)踐行改革，在“三項(xiàng)制度”改革方面取得新突破。
推動(dòng)“三定”方案實(shí)施。按照精簡(jiǎn)高效、科學(xué)管理的原則，優(yōu)化集團(tuán)及各權(quán)屬企業(yè)組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員編制，完成集團(tuán)本部、7家二級(jí)企業(yè)及22家三級(jí)企業(yè)定崗、定編、定責(zé)工作，做到崗位全覆蓋。
推行目標(biāo)契約化管理。建立健全任務(wù)目標(biāo)考核機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)行年度任務(wù)目標(biāo)契約化管理。2021年，集團(tuán)對(duì)10家權(quán)屬二、三級(jí)企業(yè)下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書、38個(gè)在建項(xiàng)目下達(dá)工作目標(biāo)任務(wù)書，明確任務(wù)目標(biāo)、考核計(jì)分辦法及獎(jiǎng)懲辦法。
完善差異化薪酬分配機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制，制定與企業(yè)功能性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相掛鉤的差異化薪酬分配方法，形成薪酬與企業(yè)效率、效益、貢獻(xiàn)緊密掛鉤的能高能低的分配制度。在二、三級(jí)企業(yè)推行超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)企業(yè)自覺(jué)創(chuàng)造高效益。對(duì)市場(chǎng)化選聘的職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行市場(chǎng)化薪酬分配和業(yè)績(jī)考核機(jī)制。