1月9日晚，城投集團黨委書記、董事長郭正青主持召開集團2020年工作務(wù)虛會，圍繞國有企業(yè)整合重組謀劃集團2020年主要發(fā)展方向及重點工作任務(wù)。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各職能部門、子公司負(fù)責(zé)人參會會議。
會上，各職能部門、子公司負(fù)責(zé)人就企業(yè)發(fā)展方向、內(nèi)部管理提升、企業(yè)文化建設(shè)等方面進行深入討論，并結(jié)合實際就今后集團發(fā)展方向及管理思路獻言獻策。郭正青董事長在認(rèn)真聽取發(fā)言后指出，本次務(wù)虛會是歷年來最成功的一次，提出的建議很有深度、很有格局、很有情懷，對集團發(fā)展思路有很大的啟發(fā)。
郭正青董事長指出：2020年是城投集團產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，也是城發(fā)集團的發(fā)展元年，城投集團要充分發(fā)揮國企的優(yōu)勢，緊密圍繞“十二字”方針，重點做好三個方面工作：在發(fā)展發(fā)面，一是促進集團二次轉(zhuǎn)型，大力推進康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，成為集團最重要的經(jīng)濟增長點；二是大力開發(fā)文旅產(chǎn)業(yè)，整合現(xiàn)有的文旅、酒店產(chǎn)業(yè)，結(jié)合地產(chǎn)、旅游等資源，打造成為集團可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)；在管理方面，一是強化子公司法人治理結(jié)構(gòu)，明確法人管理職責(zé)，按照責(zé)任目標(biāo)嚴(yán)格考核，全面提升管理能力，推進市場化轉(zhuǎn)型；二是完善薪酬制度，量化績效考核機制，推行考核表單化管理；三是建立完善的人才招聘體系，完善招聘流程，制定整體的人員招聘規(guī)劃；四是加強工程管理過程中的從前期設(shè)計、施工到工程決算等全過程管控；五是強化員工再教育，采取請進來與走出去相結(jié)合的方式，進一步提升員工專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。在監(jiān)督方面，要積極轉(zhuǎn)變觀念，采取事前控制、主動預(yù)防等方式，跟進項目，將效能督查與工程建設(shè)有機結(jié)合，確保充分發(fā)揮效能建設(shè)作用。
最后，他要求大家要切實做好務(wù)虛會的落實工作，全力推進2020年工作開展，為“打造實力城投、建設(shè)美麗三明”再添佳績。