1月18日晚，城投集團黨委書記、董事長、總經理郭正青主持召開集團2019年工作務虛會，科學謀劃集團2019年主要工作任務和重點工作，獻智獻策集團公司轉型發(fā)展。集團領導班子成員和各部室、子公司負責人參會會議。
會上，各部門負責人就企業(yè)發(fā)展、內部管理、項目建設等存在問題進行深入討論，并結合實際就今后集團發(fā)展思路各抒己見，暢所欲言。郭正青董事長在認真聽取發(fā)言后指出，本次務虛會各部門精心謀劃，認真準備，深入思考，交流了情況，理清了思路，提出了建議，明確了目標，是一次非常成功的務虛會。
郭正青董事長強調集團的發(fā)展將繼續(xù)緊密圍繞“十二字”方針，重點做好三個方面：在發(fā)展方面，一是加快市場化運營步伐，大膽實施走出去戰(zhàn)略，在拓展本市縣域經濟的基礎上，將業(yè)務拓展到省外，創(chuàng)新思路，延伸產業(yè)鏈；二是積極發(fā)展混合所有制經濟，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液，實現優(yōu)勢互補，提升企業(yè)發(fā)展活力；三是加大人才培養(yǎng)力度，采取請進來與走出去相結合的方式，進一步提升員工專業(yè)素質和綜合能力，為業(yè)務擴張做好人才儲備。在管理方面，一是進一步完善子公司的法人治理結構，促進子公司市場化轉型發(fā)展，提升企業(yè)法人管理能力；二是繼續(xù)規(guī)范完善集團經營班子議事規(guī)則，提高科學決策水平；三是實行績效管理改革，落實責任目標管理，在現行的任務目標考核基礎上，進一步細化、量化考核指標，逐步建立科學合理的目標管理與績效考核機制；四是加強財務管理，重點加強集團對各子公司的財務預算、資金結算、內部審計、監(jiān)督等等管理，建立統一結算中心；五是加強標準化體系建設，重點要建立合同、財務審批、項目造價審批、取費標準等標準化管理體系，促進集團規(guī)范化管理。在監(jiān)督方面，一是進一步完善效能監(jiān)督體系，強化各層級監(jiān)督和自我監(jiān)督，開展對重點工作、重要崗位的巡察，發(fā)揮效能督查作用；二是黨委及經營班子成員要高度重視巡察整改工作，正確對待，主動認領，誠懇接受，加強組織領導，周密安排部署，堅持問題導向，逐項列出問題清單，全力以赴抓好整改落實；三是進一步規(guī)范強化黨建工作，積極推進黨建精細化管理。
最后，他希望大家把務虛會成果利用好，轉化到實實在在的工作中，在新的一年集團全體員工鼓足干勁、再接再厲，為三明城投集團的更好、更快發(fā)展貢獻力量。